Coaching, Training, Konfliktlösung

Praxis Projekte: Führungskräfte-Entwicklung

 

Führungsqualifizierung als Reaktion auf dynamisches Wachstum
Ein mittelständisches Unternehmen, das innovative Maschinenkonzepte entwickelt, ist in relativ kurzer Zeit auf ca. 350 Mitarbeiter gewachsen. Die Auftragslage erfordert ein hohes Maß an flexibler, bereichsübergreifender Zusammenarbeit. Häufig sind schnelle Entscheidungen notwendig, die von allen Unternehmensbereichen mitgetragen werden sollen. Da gerade die dynamischen Rahmenbedingungen verlässliche Führungskompetenz erfordern, entscheidet sich die Geschäftsführung für ein mehrstufiges…

 

Führungsqualifizierung im Rahmen der Einführung von Mitarbeiter-Jahresgesprächen
Ein mittelständisches Familienunternehmen mit ca. 900 Mitarbeitern entscheidet sich für die Einführung von Mitarbeiter-Jahresgesprächen. In einer Projektgruppe, in der Führungskräfte aus allen Fachbereichen des Unternehmens vertreten sind, werden gemeinsam Zielsetzungen (wie z.B. Verzicht auf Zielvorgaben und Beurteilungskriterien zugunsten von Feedback, Fördermöglichkeiten, Motivationslage) sowie die Form der Dokumentation festgelegt. Diese werden in Form einer Mitarbeiterversammlung vorgestellt. Neben einem hohen Anteil an individuellem Feedback für den Mitarbeiter sollen ebenfalls Zufriedenheit (Aufgabe, Zusammenarbeit, Rahmenbedingungen) und Verbesserungsvorschläge erfasst werden. Im Bereich der persönlichen Entwicklung werden sowohl Wünsche an Qualifizierung aber auch Interesse an weiteren Themenstellungen bzw. Einsatzmöglichkeiten im Unternehmen erfragt. Im Rahmen eines Pilotprojektes werden die Führungskräfte eines Fachbereichs in den Grundlagen der Gesprächsführung sowie der praktischen Anwendung des Leitfadens geschult. Daran nehmen ebenfalls Mitglieder des Betriebsrates teil. Die darauffolgenden Gespräche zwischen Führungskraft und Mitarbeiter dauern zwischen 45 und 90 Minuten. Nach Gesprächsabschluss erfolgt eine Zufriedenheitsabfrage beider Gesprächsteilnehmer. Im darauffolgenden Gespräch nach etwa einem Jahr wird auf die Ergebnisdokumentation Bezug genommen und sowohl Führungskraft als auch Mitarbeiter bewerten ihre Zufriedenheit mit den erreichten Fortschritten. Jede Führungskraft wertet Ist-Einschätzung, Anregungen und Wünsche in ihrem Bereich anonymisiert aus und stellt diese in einem gemeinsamen Workshop des gesamten Führungsteams vor. In diesem Rahmen wird die unternehmensweite Einführung dieses Führungsinstruments entschieden.

Über mich
Christine Lößl unterstützt seit 1994 Mitarbeiter in Unternehmen und Privatpersonen dabei, ihre Fähigkeiten und Erfahrungen optimal für ihre Ziele einzusetzen.

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Aktueller Flyer

Aktuelles
Coaching-Praxis in neuen Räumen:

ab sofort im Triebweg 78!
(Achtung: Eingang im Hinterhaus)

Die Kontaktadresse bleibt weiterhin im Triebweg 36.

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Bernhard S. Laukamp (Hrsg.)

Die Nachwuchs-Führungskraft

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16.-17. September 2017

Job- und KarriereMesse Mainfranken

Meine Vorträge:

Von Anfang an erfolgreich - den Einstieg in den neuen Job optimal gestalten (16.9.17, 15.00 Uhr; Raum 1)
Unzufrieden? Erfolg im Job mit der richtigen Einstellung und einem klaren Konzept (17.9.17, 13.00 Uhr; Raum 1)

Wir sehen uns am Messestand!

Ort: Vogel Convention Center (VCC) Würzburg
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