Nachwuchskräfte-Programm

Mitarbeiter mit Potenzial erkennt man meist an ihrer hohen Lernmotivation und ihrer Bereitschaft, sich in neue Themen einzuarbeiten. Unter dem Begriff „Nachwuchskräfte“ wird leider immer noch hauptsächlich „Nachwuchs-Führungskräfte“ verstanden. Es wird aber immer wichtiger, Mitarbeitern neben einer Führungslaufbahn auch Entwicklungsmöglichkeiten als Fach-Spezialist oder Projektverantwortlicher anzubieten. Ein Nachwuchskräfte-Programm sollte daher nicht auf bestimmte Positionen ausgerichtet sein, sondern „Schlüsselqualifikationen“ vermitteln und die Möglichkeit bieten, sich über die eigenen Stärken und Entwicklungsziele klar zu werden.

Werfen Sie auch einen Blick auf mein ebook zu diesem Thema:
Christine Lößl. Die eigene Karriere aktiv gestalten: Wie Nachwuchskräfte auf sich aufmerksam machen können. ISBN: 978-87-403-2662-8.  EUR 8,99.  mehr >>

Zielgruppe:

• Mitarbeiter
• mit Potenzialempfehlung (durch Vorgesetzte oder HR)
• mit Projektverantwortung für bereichsübergreifende Projekte
• die seit kurzem Führungsfunktionen wahrnehmen oder für diese vorgesehen sind

Ziele:

• Vermittlung von „Schlüsselqualifikationen“
• Möglichkeit zur Reflexion persönlicher Stärken und Entwicklungsziele bzw. Ableitung einer beruflichen Orientierung
• Aufbau von Netzwerken im Unternehmen (auch über die Teilnehmer hinaus)
• Umsetzung eines an den Erfordernissen des Unternehmens ausgerichteten Projektes in Eigeninitiative

Teilnehmerzahl:

Maximal 7-12 Teilnehmer

Methoden:

 talent management  =  Training + Coaching + Mentoring + Projektarbeit

Training

• • • Bearbeitung themenbezogener individuelle Fälle aus dem aktuellen Alltag Problemlösung anhand individueller Fälle aus dem Alltag
    • Methode der kollegialen Beratung
    • kontinuierliche Impulse zur Reflexion
    • Trainer- und Teilnehmer-Feedback

Coaching

• • • Erarbeitung einer beruflichen Orientierung anhand des Stärken-Schwächen-Profils
    • Gezielte Bearbeitung individueller Lernfelder

Mentoring

• • • Einbezug erfahrener Führungskräfte im Unternehmen (z.B. Mentorengespräche)
    • Aufbau interner Netzwerke

Projektarbeit

• • • eigenverantwortliches Veränderungsprojekt von der Planung, über die Suche nach Promotoren bis zur Umsetzung und Auswertung

Dauer:

Um nachhaltige Veränderungen zu erzielen, beinhaltet das Programm

• 6 aufeinander aufbauende zweitägige Module
• 2 individuelle Coaching-Einheiten à 2 Stunden
• 2 Gespräche mit internen Mentoren anhand eines Leitfadens
• fachübergreifendes Projekt
• über einen Zeitraum von 1,5 – 2 Jahren
• mit größtmöglichem Einbezug von Praxiserfahrungen