Interaktive Potenzialeinschätzung (Potenzialanalyse)

Leistung und Engagement eines jeden Mitarbeiters sind davon abhängig, ob er seine Stärken optimal einbringen kann. Manchmal bedarf es zur Einschätzung von Stärken jedoch einer gezielten Diagnostik bzw. einer neutralen Sicht von außen.

Mögliche Anlässe für eine Potenzialeinschätzung:

  • Konkretisierung von erkanntem Handlungsbedarf im Arbeitsbereich eines Mitarbeiters (z.B. Überforderung, Unterforderung, ungenutzte Fähigkeiten)
  • Überprüfung der Eignung eines Mitarbeiters für die Übernahme neuer Aufgaben (z.B. Übernahme von Führungsverantwortung, internationaler Einsatz)
  • Abklärung möglicher Entwicklungsperspektiven für einen Mitarbeiter (z.B. Fach- oder Führungsverantwortung)

Ablauf einer Potenzialanalyse:

  • Für jeden Teilnehmer wird seinen beruflichen Erfahrungen entsprechend ein Methoden-Mix aus Tests, Fallsimulationen, praxisbezogenen Aufgabenstellungen, Interviews etc. individuell zusammengestellt. Neben bestimmten Kompetenzen wird ebenfalls die berufliche Motivation und erstrebenswerte Entwicklungsperspektiven erfasst. Im Verlauf der Maßnahme erhält der Teilnehmer bereits Impulse zur Reflexion: Je nach Bedarf werden Beweggründe, Prioritäten und eventuell widersprüchliche Aussagen hinterfragt und situativ für Selbsteinschätzungen Praxissituationen simuliert
  • Die Diagnostik erstreckt sich über einen Tag und endet mit einem ersten Feedback zu den Ergebnissen an den Teilnehmer
  • Im Anschluss wird ein Ergebnisbericht über die ermittelten Stärken und Lernfelder erstellt. Im Unterschied zu anderen Anbietern erhalten Sie keine standardisierte Auswertung, sondern die Ergebnisse sind auf das konkrete Arbeitsumfeld des Teilnehmers bezogen und ggf. durch Zitate des Teilnehmers ergänzt. Zusätzlich erhalten Sie aus den Ergebnissen abgeleitete Handlungsempfehlungen für die weitere Förderung. Gerne zeige ich Ihnen vorab auf Wunsch einen anonymisierten Bericht.
  • Der Ergebnisbericht wird – je nach Vereinbarung – mit dem Teilnehmer unter 4 Augen oder gemeinsam mit ihm und seinem Vorgesetzten besprochen.

Was unterscheidet eine Potenzialeinschätzung von einem Assessment-Center?

Der Fokus einer Potenzialanalyse liegt nicht auf einem standardisierten Ablauf, der den Vergleich zu anderen Teilnehmern bzw. die Übereinstimmung mit einem vorgegebenen Zielprofil ermöglicht (wie bei einem Assessment-Center), sondern auf der bestmöglichen individuellen Diagnostik der Stärken und Lernbedarfe des Teilnehmers.

„Wie kann ich mich als Teilnehmer am besten auf eine Potenzialeinschätzung vorbereiten?“
Eine Potenzialeinschätzung will Ihnen einen Abgleich zwischen Ihrer Selbsteinschätzung und einer Fremdeinschätzung ermöglichen und Sie dabei unterstützen, für Ihr aktuelles Kompetenz-Profil die geeignete berufliche Orientierung und die richtigen Weiterentwicklungsmaßnahmen zu finden. Viele Ratgeber zu beruflichen Auswahlverfahren (v.a. Assessment Center) gehen von anderen Grundannahmen aus: Sie geben Empfehlungen, wie Sie die „richtigen“ Antworten geben und sich bestmöglich präsentieren. Dies kann in einer externen Bewerbungssituation sinnvoll sein. In einer internen Potenzialeinschätzung wird dadurch sowohl Selbst- als auch Fremdbild verfälscht und Sie nehmen sich die Chance von Reflexion und gezielter Weiterentwicklung. Kommen Sie daher lieber entspannt und neugierig – und ohne vorbereitete „ideale“ Antworten!